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【龙江迎盛会 招标启新程】省招标有限公司召开2022年前三季度经济运行分析会

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10月17日,Yabo官网(以下简称公司)召开2022年前三季度经济运行分析会。会议对2022年前三季度经营业绩及工作情况进行分析总结,围绕业务开发、服务质量、保证金管理、人才培养、造价业务发展等方面进行深入交流。党委书记、董事长王立峰,党委副书记贾一鸿,纪委书记、党委委员杜晓东应邀列席会议,会议由党委副书记、副董事长、总经理李宏伟主持。副总经理张春宇,总会计师马海英及综合信息部、财务部、业务部门中层以上干部参加会议。

会议分别听取了财务部、综合信息部及业务部门对2022年前三季度指标完成情况的汇报及下一步工作计划。副总经理张春宇对各业务部门的工作情况进行分析、总结。他指出,各业务部门前三季度的工作成绩值得充分肯定,但也要清醒地认识到发展中面临的困难和问题。在接下来的工作中,一是要进一步强化风险意识。要认真对待每一个项目,从项目开发、操作等细微环节做起,充分分析风险因素,这不仅是对项目、业主负责,更是公司树立招投标领域“领头羊”形象的重要保证。二是要努力提高业务水平。业务人员要提高政策法规掌握能力和自身业务水平能力,并将其应用到实际工作当中。公司鼓励各部门采用讨论、专题辅导等方式进行学习交流,并不定期组织业务研讨,对工作中遇到的问题及时分析、归纳,便于各项工作有据可依。三是认真落实好本次会议精神。要深刻领会本次会议精神实质和内涵,凝聚共识,把思想统一到会议精神上来,统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成工作目标任务上来。

总会计师马海英对收入利润整体情况、分配机制进行总体分析,并对保证金管理作出了风险提示。她指出,前三季度收入利润同比有大幅提升,这是大家把贯彻“业务开发年”精神落实到实际工作中的具体体现。在接下来的工作中,财务部、各部门要积极配合,进一步加强保证金全程管理,前移风险防范端口,保护公司及业主的合法权益。

党委副书记、副董事长、总经理李宏伟在总结讲话中对各部门的工作表示充分肯定。他表示,公司前三季度取得的成绩来之不易,各部门要在接下来的工作中重点做好以下几方面工作:一是继续保持良好发展态势。要进一步落实“业务开发年”工作要求,保持第三季度快速发展的良好态势,不松劲不懈怠,牢牢绷紧业务开发这根弦,咬住新旧项目不放松,勇于开拓新业务领域。二是进一步提升项目操作质量。要在招标文件编制、评标过程等工作中进一步精益求精,提升项目操作质量,让项目经得起反复推敲。高质量发展离不开高质量项目,项目经理、部门负责人、综合信息部及经理班子要高度重视项目质量提升工作;公司将继续优化人员结构、提升人才专业水平,培养能打硬仗的专业团队。三是持续推进造价咨询部建设。进一步加大对造价咨询部的宣传推介力度,推进完善部门人员考核评价、绩效分配等管理制度,充分调动员工积极性、主动性;各部门在项目开展中要继续支持造价业务板块,尽快使造价业务成为公司一个新的利润增长点。

李宏伟强调,公司全体员工要乘势而上,继续保持第三季度的良好发展态势,力争高质量完成全年目标任务,为2023年的工作奠定扎实基础。